在开干洗加盟店时候，做好管理需要干洗加盟店的重视很多方面的因素，因此，不断探索干洗加盟店的管理方法对于加盟商们来说是不可或缺的。那么，在干洗市场竞争如此明显的情况之下，干洗加盟店的加盟商到底如何做才能获得更高的收益呢？
    第一条，人员交接:接班人员按规定时间上岗，不得迟到；上岗前到主管或领班处报到，仪容仪表达标，检查办公文具是否齐全.距交班人员下班前5分钟，交接班双方进行工作交接，交班人员要向接班人员交待清楚工作情况和有关注意事项.特别是客人取衣的情况及客人的需求，双方人员在《工作交接与值班表》上签字认可后，交班人员下班。
　 第二，物品交接:交接人员将工作区域内的文具用品，服务用品等当面向接班人盘点交接，并在《工作交接与值班表》上做好书面记录。
　 第三，交接班记录:交接双方必须将工作交接情况认真，真实地填入《工作交接与值班表》中。体现出当时的客人情况，干洗加盟店设施，干洗设备运行状况等，接班人员下班前应将本工作情况在《工作交接与值班表》中予以体现。
　　开干洗加盟店可不是小孩子玩过家家，开干洗加盟店是需要投入很多努力的，只要加盟商做到这点，那么干洗加盟店取得好的销售成绩是很容易的。